Latvijas uzņēmums “MLK Houses” sevi pozicionē nevis kā klasisku moduļu māju zīmolu, bet gan kā augstas pievienotās vērtības ražošanas partneri starptautiskiem klientiem. Uzņēmums specializējas moduļu māju ražošanā citiem zīmoliem, fokusējoties uz viesmīlības sektoru – viesnīcām, kūrortiem un dabas tūrisma projektiem visā pasaulē.
“Mēs apzināti tirgū negājām paši ar savu zīmolu, bet izvēlējāmies tā dēvēto white label pieeju. Mēs ražojam tiem, kuriem jau ir savs zīmols un kuri meklē uzticamu, kvalitatīvu ražošanas partneri, savukārt paši koncentrējamies uz to, ko darām vislabāk – ražošanu, kvalitāti un individuālu pieeju,” skaidro “MLK Houses” vadītājs Matīss Kuba.
MLK Houses ražotne Latvijā darbojas jau trešo gadu un šobrīd ir pilnībā noslogota. Uzņēmuma 2026. gada kapacitāte faktiski ir aizpildīta, un galvenie noieta tirgi ir Nīderlande, Apvienotā Karaliste un Dānija. Paralēli strauji tiek attīstīts arī ASV tirgus, kas tuvākajos gados plānots kā lielākais. “Šis gads mums jau būtībā ir saplānots. Līgumi ir parakstīti, un interese no ārvalstīm tikai pieaug,” norāda Matīss Kuba.
Uzņēmuma mērķis 2026. gadā ir saražot vidēji 5–6 moduļus jeb aptuveni 300 m² gatavās produkcijas mēnesī. Katrs projekts tiek veidots individuāli – ar atšķirīgu plānojumu, fasādēm un jumta risinājumiem, tostarp koka, metāla, zaļajiem jumtiem un jumtiem ar saules paneļiem.
Specializācija – dizains un kvalitāte, nevis masveida ražošana
Atšķirībā no daudziem moduļu māju ražotājiem “MLK Houses” fokusējas nevis uz masveida ražošanu, bet uz kvalitāti, pielāgošanu un arhitektonisko estētiku, kas ir īpaši nozīmīga viesmīlības segmentā. “Gandrīz katrs mūsu projekts ir unikāls. Šajā segmentā nereti izšķiroša nozīme ir arhitektūrai, estētikai un kvalitātei – tieši tas nosaka mūsu vērtību klientu acīs,” uzsver uzņēmuma vadītājs.
Līdz šim MLK Houses ir uzbūvējis aptuveni 130–150 moduļus. Uzņēmuma ražotnē tapušās moduļu mājas kempingiem, īres mājām, birojiem un dažādiem apkaimju attīstības projektiem tiek būvētas no krusteniski līmēta koka (CLT). CLT ir ilgtspējīgs un atjaunojams būvmateriāls, kas arvien plašāk tiek izmantots modernā koka arhitektūrā visā pasaulē. Tas nodrošina augstu konstrukcijas izturību, labas energoefektivitātes īpašības un samazinātu ietekmi uz vidi.
Starptautiska piegāžu ķēde un gudra ražošana
“MLK Houses” ražotne Latvijā šobrīd darbojas 800–1000 kvadrātmetru platībā. Ražošanā nodarbināti aptuveni 30 profesionāļi, savukārt vēl 10–15 darbinieki strādā administrācijā un inženierijā.
Uzņēmuma ražošanas modelis veidots kā salikšanas rūpnīca, nevis pilna cikla kokapstrādes uzņēmums. Detaļas ražošanas procesā ienāk jau sagatavotas, tostarp CLT paneļi, kas nodrošina augstu elastību un ļauj izvairīties no lielām investīcijām specializētās iekārtās. CLT paneļi tiek piegādāti no Igaunijas, logi – no Polijas, bet daļa interjera elementu – no Nīderlandes. Uzņēmuma stratēģija ir maksimāli izslēgt starpniekus un strādāt tieši ar ražotājiem, saglabājot kontroli pār kvalitāti un izmaksām.
ASV – stratēģisks nākamais solis
“MLK Houses” ir pilnībā uz eksportu orientēts uzņēmums un šobrīd īpaši fokusējas uz darbības nostiprināšanu ASV, kas nākotnē plānots kā galvenais noieta tirgus. Amerikā uzņēmums izvēlējies atšķirīgu pieeju – iekļaušanos vietējo uzņēmumu piegādes ķēdēs. Tas galvenokārt saistīts ar ļoti augstajām gatavu moduļu sertifikācijas izmaksām, kas ASV var sasniegt pat 200 000 eiro pirmajam modulim un 30–50 tūkstošus eiro katram nākamajam. “Šādos apstākļos ir daudz gudrāk ražot paneļus Latvijā un salikšanu veikt uz vietas ASV, iekļaujoties citu uzņēmumu piegādes ķēdē,” skaidro uzņēmuma vadītājs.
Klientu piesaistē būtiska nozīme ir uzņēmuma vadības pieredzei un personīgajai iesaistei. Matīss Kuba uzsver, ka starptautiskajā B2B segmentā klātienes tikšanās un ražotnes apmeklējums ir spēcīgākais darījumu paātrinātājs. “Kad klients ir atbraucis uz ražotni, darījumu jau var uzskatīt teju par noslēgtu,” viņš saka.
Izšķiroši argumenti ir arī reāli īstenoti projekti, uz vietas apskatāmi gatavi moduļi un inženieru komandas pieejamība.
Digitalizācija un LIAA atbalsts izaugsmei
Sadarbībā ar Latvijas Investīciju un attīstības aģentūru (LIAA) uzņēmums pērn ieviesa integrēto vadības sistēmu MONEO, kas vienā platformā apvieno ražošanas, noliktavas, grāmatvedības, finanšu un darba laika uzskaiti. Projekta mērķis bija augt, nepalielinot administratīvo slogu, vienlaikus saglabājot kontroli pār izmaksām un kvalitāti.
MLK Houses ir saņēmis arī inkubācijas atbalstu LIAA Madonas pārstāvniecībā, kas ļāvis atbrīvot uzņēmuma līdzekļus izpētei un ārvalstu braucieniem. “Mūsu pieredzē un biznesa modelī tieši ārvalstu braucieni ir tie, kas visbiežāk rezultējas reālos darījumos, taču tie ir dārgi – īpaši tik tālos mērķa tirgos kā ASV,” saka Matīs Kuba.
Lai gan Latvija šobrīd veido mazāk nekā 1% no uzņēmuma apgrozījuma, “MLK Houses” pēta iespējas piedalīties arī nelielu dzīvojamo ciematu attīstības projektos Latvijā, iedvesmojoties no ASV redzētajiem konceptiem.
Raksts tapis projekta “MVU inovatīvas uzņēmējdarbības attīstībai” ietvaros, ko līdzfinansē Eiropas Reģionālās attīstības fonds un Eiropas Savienība.
