Latvijas uzņēmums “THEO Growth” attīsta mākslīgā intelekta risinājumu, kas palīdz uzņēmumiem izvērtēt konkurentus un definēt savu zīmola pozicionējumu. Lai gan pašreizējā produkta versija tirgū pieejama salīdzinoši nesen, to jau izmanto pirmie starptautiskie klienti, tostarp viena no Baltijā vadošajām radošajām aģentūrām “MAGIC Agency”. Uzņēmuma potenciālu novērtējuši arī investori - tehnoloģiju konferencē TechChill uzņēmums pērn piesaistīja investīcijas vairāk nekā 430 000 eiro apmērā.
Plānojot turpmāko attīstību, uzņēmums izmanto arī Latvijas Investīciju un attīstības aģentūras (LIAA) atbalsta instrumentus. Šobrīd “THEO Growth” darbojas LIAA pārstāvniecības Ventspilī biznesa inkubācijas programmā, savukārt iepriekš saņēmis jaunuzņēmumiem pieejamo atbalstu nodokļu atvieglojumu veidā, kas palīdzēja segt augsti kvalificētu speciālistu izmaksas laikā, kad produkts vēl bija attīstības stadijā.
“Šajā jomā nevar atļauties balstīt komandu uz lētāko pieejamo resursu. Mākslīgā intelekta risinājumu izstrādē nepieciešami ļoti kvalificēti cilvēki, un tie ir dārgi speciālisti. Nodokļu atvieglojumi mums deva ļoti svarīgu iespēju noturēt komandu un turpināt eksperimentēt,” saka uzņēmuma vadītājs Guntis Čoders.
Viņš atzīst, ka uzņēmuma attīstības sākumposmā valsts atbalsta instrumentu izmantošana ne vienmēr bijusi vienkārša, jo produkta fokuss mainījās ļoti strauji. “Jaunuzņēmumā situācija var mainīties ļoti ātri — kamēr sagatavo pieteikumu, jau pēc mēneša produkta virziens vai prioritātes ir citādas. Mūsu gadījumā tas bija viens no iemesliem, kāpēc sākumā ne visus instrumentus varējām izmantot tik aktīvi, cik gribētos,” viņš skaidro.
G. Čoders sadarbību ar LIAA kopumā vērtē pozitīvi, īpaši uzsverot cilvēcisko kontaktu un pieejamā atbalsta daudzveidību. Vienlaikus, strādājot tehnoloģiju un mākslīgā intelekta jomā, viņš redz arī vairākas vietas, kur valsts sistēmas vēl varētu kļūt elastīgākas un digitāli efektīvākas. “Salīdzinot ar laiku, kad pats vadīju inkubatoru, ļoti daudz kas ir uzlabojies. Bet, strādājot ar IT un mākslīgā intelekta risinājumiem, ļoti labi redzi, cik daudz procesu vēl varētu vienkāršot,” saka uzņēmuma vadītājs.
Viens no biežākajiem izaicinājumiem, viņaprāt, ir atkārtota vienas un tās pašas informācijas pieprasīšana dažādos pieteikumu posmos. “Daudz kas par uzņēmumu sistēmās jau ir zināms, bet bieži vien tas viss atkal jāievada no jauna. Ja uzņēmums atkārtoti piesakās atbalstam, būtu loģiski, ka jānorāda tikai tas, kas mainījies, nevis jāsāk viss process no sākuma,” viņš saka.
Kritiku viņš pauž arī par atsevišķiem atskaišu procesiem, kuros uzņēmuma vadītājam jāiesniedz ļoti specifiska finanšu informācija. “Dažkārt veidojas absurda situācija — man kā uzņēmuma vadītājam jāiesniedz dati, kuru nianses detalizēti komentēt var gandrīz tikai grāmatvedis. Tad sanāk vairākas reizes pārsūtīt informāciju, labot un skaidrot vienu un to pašu,” viņš saka.
Neraugoties uz to, “THEO Growth” arī turpmāk plāno izmantot valsts atbalsta instrumentus, jo šāda atbalsta pieejamība uzņēmuma attīstībā ir būtiska.
Raksts tapis projekta “MVU inovatīvas uzņēmējdarbības attīstībai” ietvaros, ko līdzfinansē Eiropas Reģionālās attīstības fonds un Eiropas Savienība.
.avif)